有回忆才能有未来，复星国际走到今天也是一个有着丰富经验的企业，2007年复星国际上市当天，郭广昌说：“未来，我们会把更多的时间和资金投入于其他与我们现有业务相关的高增长行业。我们也计划将核心业务与相关行业进行整合以发挥协同效益，并巩固主要市场的占有率。”
2010年，复星开启全球化进程的时候，说的是：“嫁接中国动力”。2017年，复星开启全球化2.0的时候，说的是：“中国和全球双轮驱动”。如今，复星的全球化战略是：“全球组织+本地经营”。
穿越时间的长河，当“出海”变成了“全球化”，“研发”变成了“科创”，“嫁接动力”变成了“生态共赢”，“协同效应”变成了“FES”。15年了，复星变得更强大，但是我们看到的是一以贯之、一脉相承的战略。
多少企业起起落落，明天推翻今天的决定，后天又重新“启航”，唯有复星“一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干”。
过去一年，一方面，复星强调“1+2+7”的战略滚动规划，强调“361”的不同企业的每年30%、60%、100%的增长目标，同时明确以KPI+OKR双轨运营，为复星高乘长明确目标提供持续动力。
另外一个方面，通过不断迭代动态授权、会议决策机制等，确保复星自上而下不同层面的战略任务和战役工作能高效落地。更为重要的是，通过一整套的人才发展机制，激发组织活力和战斗力。
这当中，包括竞合排名、轮值轮岗、换岗换防，以及多层次、多维度的生态激励机制，既形成人才的良性循环，持续为复星发展注入生机和活力，又能推动核心业务和关键人才的快速裂变。
复星国际对于人才培养非常重视，也只有这样有生命力的共创业的机制，让每个有才华的人能够发光发热，这才是复星坚持战略不偏航的奥秘。未来的十年，复星依旧是那个扎根产业的创新驱动的全球家庭消费产业集团，方法可变，唯有初心不变。
